Promovemos la eficiencia de la gestión del negocio y el fortalecimiento del ambiente de control interno, buscando apoyar a las empresas para que logren sus objetivos y metas de la manera más efectiva.
La parte central de nuestra oferta es el diseño y consolidación del Sistema Integral de Control y Gestión, así como de sus componentes, alineando toda la estructura de la organización y sus actividades a las estrategias y a los lineamientos de Gobierno Corporativo.
1. Gobierno
Visión general de la empresa
• Establecimiento de misión, visión y valores;
• evaluación general del grado de Gobierno Corporativo (parte alta y baja);
• elaboración del Código de Ética de la empresa;
• evaluaciones del Clima Laboral; y
• establecer el proceso de Planeación Estratégica y establecimiento de objetivos.
Lineamientos y protocolos de la Asamblea de Accionistas y Consejo de Administración (no realizamos gestiones legales y notariales)
• Protocolo y estatutos;
• definición de las funciones y operación del Consejo de Administración;
• establecer las Responsabilidades de los Consejeros de acuerdo con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE);
• establecer las funciones de los diferentes Comités definidos de acuerdo con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE); y
• gestiones legales y notariales.
2. Riesgo-Control
Estrategia del negocio
• Definición de objetivos e indicadores de desempeño (compañía, área, empleado);
• alineación de la estructura organizacional a estrategias:
> Establecimiento de centros de desempeño;
> elaboración de organigramas; y
> elaboración de descripción de puestos del personal
• modelo de evaluación de desempeño para el personal;
• establecer el Proceso de Planeación Financiera;
• determinación y diseño de los ciclos de negocio;
• definición del Plan de Comunicación Organizacional e Informativa;
• evaluación de proyectos de inversión;
• desarrollo de Planes de Negocio;
• determinación de Punto de Equilibrio; y
• estudios de rentabilidad y factibilidad de proyectos.
Operación
• Estructuración general del ambiente de control;
• asignación de responsabilidades por niveles jerárquicos;
• diseño y análisis catálogo de cuentas alineado a necesidades de información;
• diseñar y alinear las Políticas y Procesos de Negocio (P&PN) a las estrategias de la empresa contemplando:
> Identificación de controles financieros clave;
> diseño y definición de un estándar de P&PN basados en lenguaje y terminología universalmente aceptados; y
> diseño de diagramas en BPMN (Business Process Modeling Notations).
• diseño y elaboración de Matrices de Riesgos y Controles
Control enfocado al Factor Humano
• Elaborar Manual de Empleado / Inducción;
• elaboración del Código de Conducta del personal; y
• búsqueda y selección de personal
Productividad
• Análisis de cargas de trabajo; y
• análisis de la eficiencia de los procesos actuales de la empresa
3. Cumplimiento, evaluación y mejora
• Establecer funciones de la Contraloría y Auditoría Interna;
• auditoría interna tercerizada para un mayor impacto en la organización;
• establecimiento de planes de seguimiento y mejora;
• pruebas de recorrido en procesos de negocio (walk through);
• pruebas de cumplimiento para SOX (Ley Sarbanes-Oxley); y
• auditoria Forense